As empresas estão sempre em busca de vantagens e formas de incentivar seus funcionários a inovar. Uma maneira de fazer isso é realizar um hackathon interno em torno de um tema e fazer com que os funcionários ataquem um problema juntos. Não só traz novas ideias e novas formas de resolver problemas para a empresa e os seus clientes, mas também tem o benefício adicional de permitir que os funcionários colaborem e partilhem ideias.
Brandon Kessler, CEO e cofundador da DevPost, uma empresa que ajuda clientes a organizar e gerenciar hackathons internos e externos, diz que viu como os hackathons ajudam as empresas a incentivar seus funcionários a resolver grandes problemas.
“Sem dúvida, inovação e colaboração são as duas principais propostas de valor quando se trata de realizar hackathons internos, e quase todo mundo quer as duas”, disse Kessler ao TechCrunch. Ele disse que ter novas ideias era a prioridade número um na realização desses eventos.
“Vamos permitir que todos tenham alguma capacidade de arbítrio para apresentar ideias e resolver problemas, tornando-se mais eficientes”, disse ele. “Hoje em dia, na minha opinião, inovação é sinônimo de IA. Dos 1.200 hackathons que fizemos no ano passado, acho que talvez 10 não fossem sobre IA. Nunca vi nada parecido com o que vi com a ascensão dos hackathons de IA.”
Quando você reúne um monte de pessoas em uma sala (ou mesmo virtualmente) e as deixa à vontade para resolver um problema específico, coisas boas geralmente acontecem. “Envolvimento interdisciplinar, inovação, aquelas ideias que vêm de pessoas que trabalham com partes interessadas diferentes das que você normalmente faz, é isso que os hackathons produzem”, disse ele.
Netta Retter, diretora de programas de inovação da Okta, diz que aprendeu sobre o valor dos hackathons internos em seu trabalho anterior no Facebook e depois assumiu sua função atual.
“Acho que algo que o Facebook percebeu logo no início foi o poder dos hackathons para realmente promover uma cultura de inovação de forma muito ampla, em termos de influenciar o que foi construído e como foi construído. E acho que algo realmente incrível sobre o Okta é a maneira como eles também dobraram isso em nossa cultura hack”, disse Retter ao TechCrunch.
Isso se manifestou mais recentemente na descoberta de maneiras de usar a IA para melhorar os produtos e serviços que a empresa oferece. Os hackathons ajudam a reunir a empresa remota para trabalhar nesses problemas.
“Conseguimos construir uma cultura hack realmente forte em todo o mundo, e acho que mergulhar na IA generativa foi um dos lugares onde eles conseguiram mostrar como os hackathons são uma forma realmente poderosa de trazer novas ferramentas e dar a todos a oportunidade de usá-los. Eles realmente influenciam o que construímos e como construímos de baixo para cima, o que eu acho incrível”, disse Retter.
Chris Aidan, vice-presidente de inovação e tecnologias inclusivas e emergentes da Estée Lauder, vê esses hackathons de maneira semelhante, mas devido ao seu papel, eles tendem a se concentrar em tópicos de interesse mais humano do que naqueles específicos do negócio, olhando para coisas como maneiras de melhorar a detecção do câncer de mama ou ajudar pessoas com deficiência visual a se maquiarem sem assistência. Mas o método continua o mesmo, não importa qual seja o objetivo.
“Fazemos um hackathon por ano, onde participam o público e os funcionários, e depois fazemos hackathons internos baseados em um desafio com uma unidade de negócios específica ou uma de nossas marcas que está tentando resolver algo”, disse Aiden. Eles também realizam sessões de brainstorming, que ele chama de maratonas de ideias, que envolvem a construção de uma solução sem código ou talvez com pouco código.
Retter diz que reunir pessoas em diversas funções, ou seja, pessoas técnicas e não técnicas, realmente ajuda a dar vida a novas ideias. “Acho que ter funções mais diversificadas leva a melhores produtos, leva a uma melhor inovação. E acho que a diversidade nos hackathons é realmente crítica”, disse ela.
“Não importa quão técnicas sejam as pessoas ou quão incrível seja a coisa que você constrói, a menos que você tenha diversas perspectivas, diferentes experiências vividas, pessoas apontando diferentes maneiras de usar essas coisas que você está criando, isso não tem o mesmo impacto”, disse ela.
